——访南通三建控股集团董事局主席黄裕辉

　　60年前，江苏海门的一支建筑队诞生了；60年后，南通三建控股集团（下称南通三建）已经成长为国际建筑领域的一支劲旅。目前，南通三建已经成为以建筑施工为基础，集金融、投资、房地产、运营服务、海外经营、科技孵化诸多产业于一体的大型综合性现代建筑企业集团，业务遍及全球30多个国家和地区。

　　在南通三建董事局主席黄裕辉看来，公司取得如此成绩的重要原因就是注重改革、不断创新。以公司开发的被动式建筑体验房为例，其实施的“装配式被动房示范项目”是首栋将装配式技术与被动式低能耗技术相结合的示范项目，其被列入“十三五国家重点研发计划绿色建筑及建筑工业化重点专项科技示范工程”。南通三建在该领域已经拥有20余件专利。

　　技术创新贯穿始终

　　自2012年掌舵南通三建以来，技术创新始终是引领南通三建不断前行的源动力。2012年10月，黄裕辉在南通三建至关重要的转折关头，担起了振兴南通三建的历史重任。他带领新一届领导班子，对企业发展战略、经营模式、管理方式、产业结构、企业文化等进行了一系列的变革创新，重塑企业发展基因，重构企业发展模式，开辟新的发展空间，引领南通三建于危机中突出重围，逆势而上。

　　2013年，黄裕辉非常敏锐地预见到建筑行业的变化趋势，组织制定了企业转型升级的发展战略，确定了“改革、创新、发展”的指导方针，提出了围绕一个中心——以发展为中心；坚持两个升级——业务模式升级、管理模式升级；聚焦五大板块；实施五化策略——实体化、专业化、区域化、国际化、资本化的“1255”战略，推行“大基建+”模式，运用“互联网+”的思维，采取“金融+”的手段，实施跨境跨界跨越发展战略，加快商业模式创新，颠覆“红海”战略，打造大三建平台商业生态系统，使南通三建成为基础设施专家、“一带一路”先锋、“互联网+”标杆。

　　面对经济形势下行压力增大和行业竞争日趋激烈的严峻局面，黄裕辉大刀阔斧地推动企业改革，取得了突破性的成果。创建全国第一家被动式低能耗绿色建筑产业园，开辟了一条产业现代化的新路，受到国家主管部门的高度肯定；率先推出“互联网+建筑”理念，构建“筑集采”电商平台，为建筑领域广泛应用互联网提供了成功范例；致力推进商业模式创新，开展PPP项目，拓宽了新的市场空间和发展之路；积极探索产融结合之路，布局投行业务，推动下游房地产的战略合作；大力实施“走出去”发展战略，创立中国南通三建，加快了布局国际市场的步伐；精心谋划和全力推进企业上市，成功挂牌新三板，为企业长远发展创造条件。

　　黄裕辉在南通三建掌舵五年来，推动企业发生了根本性变化，把南通三建带入了一个崭新的发展时代。五年来，他致力推进企业模式变革，实现了由品牌经营向实体经营转变，由低端经济向高端经济转变，由传统建筑企业向新型建筑企业转变，由单一建筑商向综合集成运营商转变，由探索创新向致力创造转变，走上了一条全新的发展之路。

　　四个升级成为关键

　　在中国迈入新常态、新经济形势之下，国内房地产开发已达巅峰状态，房屋建筑工程下行趋势明显，供给侧的改革，营改增的落地、地方经济PPP主导的变革等正引领建筑行业新一轮洗牌。为此，南通三建充分认识到当前面临的严峻形势，为进一步提高企业核心能力，加快实现由传统建筑企业向现代建筑产业的重大变革，南通三建实施了“四个升级”战略。

　　一是智慧升级。“南通三建采取的第一个升级措施是智慧型升级。”黄裕辉表示，其带领南通三建不断突破传统思维，注重从单一项目管理能力的建筑承包商转化为综合运营集成服务商，努力从综合运营集成服务商进化为中国新型城镇产业运营商；立足建筑，跳出建筑，运用建筑产业生态系统大平台思维，整合产业资源，打造产业集群，构建城镇融合、产城融合等经营模式，提升产业综合运营能力，成为“大基建+”模式下的产业运营商，形成了自身的核心竞争优势，已经受到各地政府的欢迎。

　　二是管理升级。黄裕辉带领的南通三建强化以技术创新为核心的全面升级，提升企业的内涵式发展。通过环保、节能建造等新型建筑，增强建筑工厂化能力，推进企业新型建筑工业化。特别是当前房屋建筑增量市场下行趋势明显，但改造工程尚有380亿平方米的存量市场，实现低碳经济，是一片蓝海。南通三建被动式与装配式集成技术以及被动式建筑全产业链，充分展现自身在建筑产业化领域的新技术、新突破、新形象，突出国际性、科技性、前瞻性，塑造南通三建的核心优势，对推进我国建筑产业化发展发挥了重要作用。

　　三是市场升级。南通三建注重由国内转向国外，加快进军海外市场的步伐。国家“一带一路”战略的推进实施，人民币国际化的利好政策，为建筑企业“走出去”提供了机遇。南通三建具备控风险的内功、属地化经营的手段、强大的投融建能力，不断在海外生根落地、开花结果，有效推进国际化进程，致力于成为“基建领域专家”“一带一路先锋”“互联网+”标杆、“产融结合典范”。

　　四是资本升级。南通三建借助资本力量，进行产融结合。采取“围建而不唯建”策略，通过实施兼并收购，实现横向拓展全牌照经营，增强市场介入能力，形成美化、绿化、智能化、基础设施化、全球化的格局；通过纵向发展一体化，形成涵盖金融、投资、房屋开发、工程建设、运营管理等全产业链，获得真正的主动权、话语权、定价权、决定权。南通三建坚持资本化运作战略，通过企业上市，为企业发展提供雄厚的资金支持，同时大幅提高企业价值和股东价值，提升企业的品牌形象和内部管理，对企业成为产业营运商具有重要而深远的战略意义。