“作为一家技术型企业，我们始终把创新放在第一位。公司坚持将‘每人每日创新改善’作为企业文化，并在技术创新过程中秉持‘无专利不开发’的理念。”英业达股份有限公司（下称英业达）知识产权经理黄毅盛向本报记者介绍，所谓“无专利不开发”，就是公司在每个项目投入研发前，都会先开展专利工作，包括研发之前的创意提案评审，以及研发过程中的专利挖掘和研发后的专利运营。这一理念已经成为企业文化，深深地印在每个员工的意识里。凭借着独具特色的专利管理机制，英业达在技术创新之路上快速发展。
　　“代工企业”重专利
　　英业达成立于1975年，是一家电子产品及技术方案服务提供商，并逐步从硬件制造企业向物联网服务企业转型。目前，英业达年产一亿台终端产品，其中包括400万台云基础设施、2100万台电脑产品，以及7500万台智能终端产品。
　　得益于企业负责人较强的专利布局意识，从上世纪80年代起，英业达就开始提交专利申请。目前，英业达在全球获得授权的专利数量近1.5万件，覆盖亚洲、美洲、欧洲的15个国家和地区，技术领域涉及云端、移动生活、绿色能源等。英业达在全球设有21个研发和设计中心，工程研发人员超过8000人。
　　对于专利保护，英业达的管理层十分重视，很多董事本人都提交过专利申请。“首先，专利是企业技术实力的体现，专利的积累可以在某程度上帮助企业争取客户和订单。其次，专利可以为企业的技术创新提供保障，进而为客户在某种程度上提供知识产权担保。最后，基于公司自身发展，英业达也希望拥有新的商业模式或是新的产品和发展方向。”黄毅盛进一步介绍，事实上，等到客户提出技术指标要求再去研发已经来不及了，英业达很多时候都会先于客户的需求进行产品开发。如在笔记本电脑方面，英业达会在产品轻薄化、散热性、材质、便携性等方面，提前为客户提供一系列解决方案。对于这些方面的技术创新，积极进行专利保护非常有必要。
　　经过几年的发展，英业达积累了一定数量的专利。为了加强企业专利的系统化管理，英业达在上世纪90年代便开发了一套企业内部的专利管理系统。“我们在这套系统上可以进行专利申请管理、专利费用管理、专利诉讼案件管理等，企业每件专利申请的历史资料都可以在系统里找到。”黄毅盛介绍。
　　管理机制促创新
　　为了培养员工的创新意识和专利保护意识，英业达还配置了相应的管理机制--创意提案制度，为企业技术创新和专利工作开展提供机制保障。
　　黄毅盛介绍，英业达在各地设立的厂区都会成立一个创意提案委员会，主任委员由该厂区的最高主管担任，执行秘书由知识产权部门担任，审查委员是该厂区技术部门和市场部门的主管等。创意提案委员会每个月都会对员工提交的创意提案以会议审查的方式进行评审。
　　“通过评审，委员会成员的专利保护意识得到增强，他们再把这种专利保护意识和自身对专利的理解普及到所在部门，这样就实现了由几个人带动一大批人的效果。不仅如此，评审的过程还能将技术人员对专利的理解引到正轨上来。通过评审，大家可以逐渐发现哪些创新可以提交专利申请，哪些新技术可以成为高价值专利。”黄毅盛介绍，此外，英业达每半年还会举行一次创意提案竞赛，对技术人员的创意提案进行评选，通过竞赛形式将大家的创新积极性调动起来。
　　专利管理有特色
　　多年技术研发积累了大量专利后，英业达逐渐感到了专利维持成本的压力。于是，自2012年起，英业达将专利管理工作的重点放在了运营方面。
　　英业达的专利运营主要以专利交易为主，但并非简单的专利转让。在进行专利交易前，英业达会对企业的每一件专利进行专利价值评估，将专利分为A、B、C三个等级。
　　“A级是市场价值高、市场前景好、撰写质量好的专利。B级是市场前景或者撰写质量一般的专利，C级是有可能技术已经过时或者专利的权利要求保护范围较小的专利。针对这3个等级的专利，英业达有不同的运营方式。核心技术和相关专利要保留，同时，公司每年会选择放弃一部分C级专利，以相对较低的价格进行专利交易，以降低企业专利管理和维持的成本。”黄毅盛介绍。
　　对于专利评估，英业达有着自己的评价体系。“一件专利的市场价值高低对企业来说至关重要。专利价值评估，首先要看的就是相关专利是否应用于市场，以及市场应用范围的大小，即专利市场前景如何。比如市场上已有应用的专利价值在现阶段是最高的。这些都是评价一件专利的市场价值高低的重要指标。”黄毅盛表示，除了市场价值，英业达在专利评估中还要看撰写质量，其中包括专利权利要求保护范围的大小、说明书撰写是否有缺陷等。
　　技术的深度有时并不是评价一件专利价值高低的关键，对企业而言，市场因素才是至关重要的。“我们在对员工进行培训时，经常引导大家，并不是技术难度高，专利价值就一定高。有时一项很简单的技术，如果能获得专利权，又有很广泛的市场应用前景，这对企业来说就是有价值的专利。”黄毅盛表示。（转自：中国知识产权报/国家知识产权战略网）